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| 重庆房地产项目开发流程 |
实践案例分析 |
石波云 |
重点描述房地产开发全流程的各个阶段，分析业务流程间的衔接关系，并通过全流程的学习和分析，了解项目总控计划的编制。通过本课程的学习，让学员更加了解房地产开发全过程及过程中各部门的衔接关系，明晰部门职责，提高部门间协作能力。 | |
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| 中海合约管理模式及实践 |
实践案例分析 |
郭勇 |
1、通行合约管理模式及种类、中海地产合约管理模式；2、中海地产成本管理模式。 | |
| 中海地产房地产策划实践 |
实践案例分析 |
金定华 |
1、房地产营销介绍、房地产营销策划的差异、中海地产营销策划特色、营销过程必须的合作沟通技巧、营销的前沿理论、营销管理流程、营销管理应用；2、开盘情况分析、定价策略分析、开盘法介绍、定价方法介绍、开盘定价报告的撰写及相关知识等。 | |
| 中海地产项目管理模式解析 |
实践案例分析 |
张书明 |
1、项目进度工作体系的搭建和实际操作；2、项目质量工作体系的搭建和实际操作；3、项目成本工作体系的搭建和实际操作；4、项目总体策划及控制。 | |
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